CP进入第四年要推进的5件事

     CP三周年司庆员工大会上，公司CEO易总对公司第四年提出了五个发展目标。

01 坚定不移地升级组织，把组织活力的提升作为重点

     “以组织活力的确定性应对外部环境的不确定性”是2021年以来谈及组织问题，易总一定会提到的一句话。提到组织活力的重要性，就不得不将热力学“熵增”概念引入组织管理中来，用这个概念描述组织行为经典现象，由此提出了如何保持组织活力，使组织可以良性发展减少熵增。究竟何为“熵增”？在热力学中，熵增代表了系统中无用的能量。熵增加，系统中的总能量不变，但其中可用部分减少。孤立系统的熵不会减少，这也是热力学第二定律的表现之一。熵增过程是一个自发的由有序向无序发展的过程（Bortz, 1986; Roth, 1993)。将熵的概念放置于生命化学活动中，就能看到无论自发和非自发的过程，熵增是一个将生命体不断由有序带向无序（细胞排列逐渐无序、新陈代谢能力下降、机体从健康走向衰败），最终不可逆地走向老化死亡的过程。

      回到组织管理层面，我们的组织就是一个孤立的系统，在这个系统自发的能量传导过程中，熵增是一个必然的结果。如果不加以干涉和调控，组织熵增的最终后果就是内部一片死寂，毫无生机。因此，我们必须在组织中不断激活/投入“负熵”（即熵减少，是熵函数的负向变化量），以达到“熵减”的目标，时刻保持组织活力，使组织生机勃勃，有效运转。要达到熵减，必须意识到两件事：1. 不能将CP运作成一家“孤立”的企业。因为我们只有将自我投入到生态圈中去，从上下游、同行业、跨行业全方位地吸收外部能量，才能达到内部的熵减目的；2. 不能将CP运作成一家“你好、我好/大家好”的企业。一家内部没有竞争和差距、人员无法相互促进提升的企业，就意味着这是一家熵增到了没有能量可以转化的企业，那么这家企业很快就会死亡。因此，CP将在内外部两个方面不断向组织激活和投入更多的负熵，以促进组织活力的持续提升。

02 公司研发和生产的流程化、标准化继续推进

     “固化组织内部流程，而后优化”，在办公、研发、生产、服务等多方面进行流程化建设，打通部门墙、弱化部门概念、减少部门协作，更多地依靠岗位之间的协作，可以让CP每一个岗位发挥其应有的作用，更便于打通全链路的作业流程，更好地适配全场景的业务模式。同时，流程化、标准化的建设可以帮助CP人真正走向“职业化”，让所有的奋斗有法可以、有的放矢。

     以研发、生产为主，其它模块为辅的流程化、标准化建设将是CP进入第四年持续要做的事，每个业务模块都应该尽己所能，将手中的资源物尽其用，最终通过配置精简且高效的流程、现代且标准的作业模式，达到低消耗、高赋能的业务状态。

03 坚定不移拓展海外市场

     经过一年时间的摸索，我们意识到：海外市场对于CP来说无疑是个巨大的蓝海。在全球工业4.0的浪潮之下，不但是发达的工业化国家，包括许多发展中国家都将是未来新一轮工业化角逐舞台上的“大咖”。坚定不移地拓展海外市场、服务海外客户、投入全球化的怀抱之中，是CP的机遇与挑战。我们必须进一步加强自身产品的稳定性和可靠性，同时加大MDM项目的投入，加强创新意识，将海外的销售与服务做到简单、快捷、有保障，那么我们就可以让CP在海外市场这片蔚蓝之海中自在遨游。

     同时，大家都可以看到，疫情的危机、气候的变化、局部地区的政局变化以及全球经济格局的风云诡谲都要求中国企业从过去的“跟随者”转变为一个帮助世界人民突破发展瓶颈、实现共同目标的“引领着”，这一份使命，CP与许多有理想的中国企业一样义不容辞。

04 开始打造符合发展的市场和销售团队

     承接第三点目标，进入第四年，CP将要打造一支符合“海外市场拓展、国内销售领先”发展要求的市场和销售团队。以优越的战略眼光将我们未来的精兵强将部署在最有利的位置，研究出高效敏捷、收放自如的战略模式，发挥优势、以点带面，助力CP战略目标的达成。

05 5G相关技术研发

     围绕5G展开的信息技术战争在没有硝烟的战场上已经持续打响几个年头，信息技术的高地是每一个国家、每一家信息科技企业的必争之地，而5G就是这样一块高地。随着CP产品应用市场的进一步开拓，我们将随时面临客户在大幅提高瞬时数据处理能力等方面提出的新需求。在公司发展的第四年研发5G相关技术，做好技术储备、推出第一代产品，将大大提升CP接下来一段时期内的核心竞争力。可以说，5G产品的推出和成功将成为CP短期战略目标的定海神针。

     进入CP发展的第四年，要求每一个CP人都要坚定不移地推进这5件事，为公司地发展推波助澜，助CP似蛟龙嬉戏于大洋，挂云帆远航于沧海。