从平项目管理经验分享和生产技能赛全纪录

不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江河。企业的成长也是如此，每一次成功背后，一定有无数项微小而扎实的进步；每个岗位、每位同事以其微小而炙热的努力，积聚燎原的星火，最终将量变的积累推向质变的成功。本周从平将为您带来两个小故事，讲述从平人在研发端、生产端不遗余力地投入管理可视化、操作标准化，使得我们能够逐步衡量和看清成功背后的每一项进步。

01 项目管理经验分享

每天上午9:30，石骞都要打开钉钉进入项目模块检查一天的项目计划、任务和对应的负责人，并对重点工作做补充记录；每周末，石骞也会通过钉钉，进行OKR进度更新、撰写周报，而周报的内容则来自于项目模块中任务的同步。

8月16日晚石骞做客Teambition Talk直播间

石骞，从平技术研发部项目经理，管理研发团队早期开发工作。“随着从平组织活力的不断提升，内部亟需保障产品定期迭代、全程品质控制。如何更好地对公司的项目进行规划和管理，也是我一直在思考的。经过研发团队一段时间的体验实践，「OKR+项目管理工具」的解决方案最终成为我们的最佳选择，它满足了我们当下的诸多诉求。”8月16日晚，在做客钉钉旗下项目管理工具Teambition的直播栏目Teambition Talk 时，石骞分享了从平项目管理的经验。

石骞在Teambition Talk直播间分享从平对项目管理工具的应用

从平也曾尝试过国外一些成熟的项目管理方法和工具，但正因其成熟，对于市场变化多、需求层出不穷的中小企业是难以真正适应和完全消化的。在多次尝试和选型后，从平逐渐形成了“硬件开发以IPD流程为基础、软件开发以敏捷型开发为方法、项目管理以接入企业级沟通软件的可视化工具为抓手”的项目管理模式，从市场需求到产品开发全程闭环管理，做到事前有目标可明确、可统一，事中有看板可视、可查、可推进，事后有数据可追溯、可统计、可总结。

02 生产技能赛

从2023年7月起，从平技术生产运营团队就开始策划举办一场产线员工之间的“生产技能赛”。8月18日，生产技能赛正式打响发令枪，员工根据不同职级分出不同组别进行比赛，最终收获了可喜的成绩。

本次生产技能赛赛制与产线员工职级考核内容相结合，主要分为理论知识和实际操作两个板块，其中实操部分又分为产品组装实操和设备维护实操两个部分。参与比赛并取得成绩的员工不仅可以获得荣誉和奖品，同时也相当于通过了职级晋升考核。

一名队员正在参加设备维护实操中的治具维保比赛

实操部分的比赛内容和标准由工程部、生产部和品质部共同设计、完善，譬如整机组装的时间要求由工程部结合产品UPPH和各职级员工能力综合计算得出，由936秒内至702秒内不等；而合屏螺丝锁付的时间要求由55秒内至46秒内不等，可谓严格而有序。现场比赛时，每位参赛队员依次上场，配备一名计时员、一名工程人员和一名品质人员作为裁判，场面紧张的同时，热火朝天、欢笑不断。

考核中，一名参赛队员配备了计时员、品质、工程各1名

理论知识主要考核车间的5S、生产品质标准、生产流程和产品相关知识。针对职级较高的员工，还会要求了解客户信息、识别订单评审表中的信息等，为生产管理做好人才储备。

本次比赛中，可以看到一些认真、好学的员工脱颖而出，不仅能够获得比赛的荣誉，更获得“越级升迁”的资格，用自己的实力证明了“世上无难事，只要肯攀登”。

两个从平小故事分享到这里，让我们为每一位奋斗者，为每一次微小而扎实的进步鼓掌。这些小小的进步让从平的项目管理进一步可视化、生产操作进一步标准化，让所有在这条路上奋斗的人们都能看到，一步一个脚印的坚持之下，我们离目标越来越近。